当前位置:首页 > 第2页

项目采购管理

2023-04-28说软考310
项目采购管理
项目采购管理是规划、实施和控制从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。过程概述:1、规划采购管理:记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方。制定采购管理计划和采购工作说明书等。主要作用:确定是否从项目外部获取货物和服务,...

项目风险管理

2023-04-28说软考387
项目风险管理
项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。过程概述:1、规划风险管理:定义如何实施风险管理活动,并制定风险管理计划的过程。主要作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配,与对组织和其他干系人的重要程度相匹...

项目沟通管理

2023-04-28说软考334
项目沟通管理
项目沟通管理是用于规划、管理和监督项目信息的传递和交流,以确保项目中各方及时了解项目的状态、问题和进展。项目沟通管理由两部分组成:1、制定策略,确保沟通对干系人行之有效;2、执行必要活动,以落实沟通策略。过程概述:1、规划沟通管理:基于每个...

项目资源管理

2023-04-28说软考647
项目资源管理
项目资源管理是用于规划、获取、管理和释放项目所需的资源,以确保项目能够按时、按需使用并优化资源。确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。过程概述:1、规划资源管理:定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源。制定资源管理...

项目质量管理

2023-04-28说软考404
项目质量管理
项目质量管理是把组织的质量政策用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足干系人目标的各个过程。过程概述:1、规划质量管理:识别项目及其可交付成果的质量要求、标准,并书面描述项目符合质量要求、标准的证明。制定质量管理计划。主要作用:为在整...

项目成本管理

2023-04-28说软考405
项目成本管理
项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成,对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。用于估算、预算、管理和控制项目成本,以确保项目能够按照可承受的成本范围内完成。过程概述:1、规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控...

项目进度管理

2023-04-28说软考351
项目进度管理
项目进度管理是为了保证项目按时完成,对项目所需的各个过程进行管理。用于制定、监督和控制项目进度,以确保项目按时完成。过程概述:1、规划进度管理:为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度,制订政策、程序和文档。制定进度管理计划。主要作用:为如...

项目范围管理

2023-04-28说软考279
项目范围管理
项目范围管理是用于确保明确、定义、控制和验证项目的范围,以确保实现项目目标。确保项目做且只做所需的全部工作。过程概述:1、规划范围管理:为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,创建范围管理计划。主要作用:在整个项目期间对如何管理范围...

项目整合管理

2023-04-28说软考384
项目整合管理
项目整合管理用于协调和整合项目各个方面的过程,以确保项目在整体上得到规划、执行和控制,并符合项目目标。项目整合管理的目标包括:1、资源分配。2、平衡竞争性需求。3、研究各种备选方法。4、裁剪过程以实现项目目标。5、管理各个项目管理知识领域之...

项目管理的五大过程组和十大知识域

2023-04-28说软考404
项目管理的五大过程组和十大知识域
五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。十大知识域:整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。(整风7、范进资6、干成4、质沟采3)...