项目成本管理

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。用于估算、预算、管理和控制项目成本，以确保项目能够按照可承受的成本范围内完成。

过程概述：

1、规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。

主要作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

2、估算成本：对完成项目活动所需资源成本进行近似估算的过程。

主要作用：确定项目所需的资金。

3、制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

主要作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

4、控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。

主要作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

ITTO：

资源优化的方法有哪些？

1、资源平衡（工期延长）2、资源平滑（工期不变）

成本节省可能带来的质量风险有哪些？

1、工作或产品质量下降。2、工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的节省成本。

成本超支、进度落后的措施：1、用高效人员替代低效人员。2、加班赶工或在防范风险的情况下并行施工。

成本超支、进度超前的措施：1、抽调部分人员、放慢工作进度。2、采取措施，控制成本。3、对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要的时候调整成本基准。

成本估算主要步骤：

1、识别并分析成本的构成科目。2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。3、分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

成本预算所经过的步骤：

1、将项目总车成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。2、将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。3、确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

项目成本控制的目标包括：

1、对造成成本基准变更的因素施加影响。2、确保所有变更请求都得到及时处理。3、当变更实际发生事，管理这些变更。4、确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额。5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。6、对照资金支出，监督工作绩效。7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。8、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。9、设法把预期成本超支控制在可接受的范围内。

成本的类型：

1、可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称变动成本。

2、固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。

3、直接成本：直接可以归属一个项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

4、间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金，额外福利和保卫费用等。

5、机会成本

6、沉没成本