项目成本管理

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。用于估算、预算、管理和控制项目成本，以确保项目能够按照可承受的成本范围内完成。

过程概述：

1、规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。制定成本管理计划。

主要作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

2、估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。

主要作用：确定项目所需的资金。

3、制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。

主要作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

4、控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。

主要作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

ITTO：

资源优化的方法有哪些？

1、资源平衡（工期延长）2、资源平滑（工期不变）

成本节省可能带来的质量风险有哪些？

1、工作或产品质量下降。2、工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的节省成本。

成本超支、进度落后的措施：1、用高效人员替代低效人员。2、加班赶工或在防范风险的情况下并行施工。

成本超支、进度超前的措施：1、抽调部分人员、放慢工作进度。2、采取措施，控制成本。3、对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要的时候调整成本基准。