项目成本管理
项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成,对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。用于估算、预算、管理和控制项目成本,以确保项目能够按照可承受的成本范围内完成。
过程概述:
1、规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。制定成本管理计划。
主要作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
2、估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。
主要作用:确定项目所需的资金。
3、制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准。
主要作用:确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。
4、控制成本:监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准的变更。
主要作用:在整个项目期间保持对成本基准的维护。
ITTO:
资源优化的方法有哪些?
1、资源平衡(工期延长)2、资源平滑(工期不变)
成本节省可能带来的质量风险有哪些?
1、工作或产品质量下降。2、工作范围可能未得到确认,部分工作遗漏从而形成的节省成本。
成本超支、进度落后的措施:1、用高效人员替代低效人员。2、加班赶工或在防范风险的情况下并行施工。
成本超支、进度超前的措施:1、抽调部分人员、放慢工作进度。2、采取措施,控制成本。3、对于不同的任务,采取不同的成本和进度措施,必要的时候调整成本基准。