项目进度管理
项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理。用于制定、监督和控制项目进度，以确保项目按时完成。
过程概述：
1、规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制订政策、程序和文档。制定进度管理计划。
主要作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动。
主要作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行估算、规划、执行、监督和控制的基础。
3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
主要作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
4、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工作时段数。
主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。
5、制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，落实项目执行和监控情况。
主要作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
6、控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
主要作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。
ITTO：
需要掌握的输出文件
项目进度计划：甘特图、里程碑图、时标网络图（第四版P325）
甘特图和网络图的各自作用是什么？
甘特图可以比对各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚了解计划执行的偏差，以便对偏差进行处理。
网络图能够充分提示各个工作项目之间相互制约和互相依赖的关系，从中找出关键路径，进行重点控制。
甘特图和网络图的区别是什么？
甘特图直观、简单、容易制作，便于理解。一般适用于比较简单的小型项目，但是不能系统地表达项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。
网络图能够清晰地展现现在和将来完成的工程内容、各工作单元间的关系，并且可以预先确定个任务的时差。了解关键作业或某一环节进度的变化对后续工程和总工期的影响度，便于及时地采取措施或对进度进行调整。
影响项目进度的因素有哪些？
1、工程质量。质量指标的不明确、质量目标不切实际、质量不合格，都将对工程进度产生大的影响。
2、设计变更。设计的变更通常会引发质量、投资的变化，加大工程建设的难度，因而影响进度计划。
3、资源投入。人力、部件和设备能否按时、按质、按量供应。
4、资金。建设单位若不能及时给足预付款，或是由于拖欠阶段工程款，都会影响承建单位的资金周转，进而影响进度。
5、相关单位。项目建设单位、设计实施单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理相关政府部分等都可能对项目进度带来直接或间接的影响。
6、可见的或不可见的各种风险因素。包括政治上的、经济上的和技术上的变化等。
7、承建单位管理水平。承建单位的施工不恰、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响项目的进度。
概述资源对进度的制约？
一般情况下，项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。即投入的资源数量越多，活动历时越短。但是要注意任何活动都具有压缩点，当活动的历时已达到自身的压缩点之后，增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。在非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响，而在关键活动的一个较小延误也许就需要马上采取纠正措施。因此，每当缩短项目工期时，应该首先考虑在关键活动上增加资源，以加快进度，缩短项目工期。
估算项目工期的方法和技术有哪些？
1、专家判断。2、类比估算。3、参数估算。4、三点估算。5、自下而上估算。6、数据分析。7、决策。8、会议。
活动的依赖关系有哪些？1、强制性依赖关系。2、选择性依赖关系。3、外部依赖关系。4、内部依赖关系。
缩短工期的方法有哪些？1、赶工（投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期，会增加成本）。2、快速跟进。（并行施工，以缩短关键路径长度，会增加风险）。3、改进方法或技术，以提高生产效率。4、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。5、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。6、减小活动范围或降低活动要求（要征得甲方同意）。
进度压缩，首先考虑压缩关键路径上的成本最低的活动。
影响估算活动持续时间的因素：1、收益递减规律。2、资源数量。3、技术进步。4、拖延症和帕金森定律。
资源优化的方法有哪些？1、资源平衡。2、资源平滑
跟踪项目进度的方法有哪些？
1、基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目进度计划。2、建议对项目工作的监督和测量机制。3、确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制。4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效的变更管理。5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率。
进度滞后的原因有哪些？
1、进度计划不周详。2、资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢。3、历史估算不准。4、进度执行的监控不给力，未及时发现变更或发现后未及时管理纠偏。
