项目采购管理

项目采购管理是规划、实施和控制从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

过程概述：

1、规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方。制定采购管理计划和采购工作说明书等。

主要作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。

2、实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同。

主要作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。

3、控制采购：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要变更和纠偏，以及关闭合同。

主要作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

ITTO：

《中华人民共和国招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？

有公开招标和邀请招标。

如何在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？

1、合同谈判阶段：①取得明确的工作说明书或更细化的合同条款。②在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题。③采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。

2、计划阶段：①编制项目范围说明书。②创建项目的工作分解结构。③制定项目的范围管理计划。

3、执行阶段：①在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录。②建立与项目干系人进行沟通的统一渠道。③建立整体变更控制的规程并执行。司加强对项目阶段性成果的评审和确认。

4、项目全生命周期范围变更管理：①在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序。②规定对用户的范围变更请求、应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，根据不同情况，做出相应的处理。

描述合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系？

合同法规定，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同是买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

详细范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围内提供基线。

合同是制定项目范围说明书的依据。

根据《招标投标法》的规定，中标人的投标应符合哪两个条件？

1、能够最大限度地满足招标文件中的规定的各项综合评价标准。

2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。

企业现行采用的外包形式有几种？

1、活动外包。2、服务外包。3、内包。4、合包。5、利益关系。

外包管理的流程是什么？

1、开发方式选择（采购、外包、自主研发）。

2、选择承包商。①竞标邀请。②评估候选承包商的综合能力。③确定承包商。

3、签订外包合同。

4、监控外包开发过程。

5、成果验收。①验收准备。②成果审查。③验收测试。