项目管理的五大过程组和十大知识域
五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识域:整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。(整风7、范进资6、质沟采3、成干4)
输入:
立项管理文件是所有启动过程组的输入(即制定项目章程、识别干系人)。
项目章程是所有规划过程组的输入。
组织过程资产是所有非监控过程组的输入。
事业环境因素是所有非执行监控过程组的输入。
项目管理计划是万能输入(除制定之前的制定项目章程、制定项目管理计划)。
项目文件是万能输入(除之前的制定项目章程、制定项目管理计划、其后除了规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、定义活动)。
只有“实施整体变更控制”会输入“变更请求”。
输出:
项目管理计划更新和项目文件更新是万能输出(所有监控过程组必输出)。
工作绩效信息和变更请求是所有监控过程组的输出(监控项目工作输出的是工作绩效报告,实施整体变更控制不输出绩效输出批准的变更请求)。
只有“实施整体变更控制”会输出“批准的变更请求”。