项目管理的五大过程组和十大知识域

五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。（整风7、范进资6、质沟采3、成干4）

输入：

立项管理文件是所有启动过程组的输入（即制定项目章程、识别干系人）。

项目章程是所有规划过程组的输入。

组织过程资产是所有非监控过程组的输入。

事业环境因素是所有非执行监控过程组的输入。

项目管理计划是万能输入（除制定之前的制定项目章程、制定项目管理计划）。

项目文件是万能输入（除之前的制定项目章程、制定项目管理计划、其后除了规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、定义活动）。

只有“实施整体变更控制”会输入“变更请求”。

输出：

项目管理计划更新和项目文件更新是万能输出（所有监控过程组必输出）。

工作绩效信息和变更请求是所有监控过程组的输出（监控项目工作输出的是工作绩效报告，实施整体变更控制不输出绩效输出批准的变更请求）。

只有“实施整体变更控制”会输出“批准的变更请求”。