俗鱼说 - 软件技术|网络知识|软件应用|电脑知识

软考计算题

2023-05-23说软考40

软考计算题

1、进度网络图单/双代号网络图、七格图、时标网络图、总时差、自由时差、进度压缩、关键路径、完工概率2、挣值分析、预测技术SV=EV-PVCV=EV-ACSPI=EV/PVCPI=EV/ACETC=BAC-EV（非典型）ETC=(BAC-EV...

案例找茬常见问题点总结

2023-05-17说软考39

看到人手紧张，说明人力资源没有规划好。看到从技术到管理，说明没管理经验，需要培训。看到刚毕业，说明没有经验。看到兼任，说明身兼多职，精力不够。看到有变更直接修改，说明没有走变更控制流程。看到客户的问题似乎不断，说明需求、范围蔓延。看到老提之...

配置与变更管理

2023-05-16说软考36

论述频繁变更需求的危害及如何在项目中避免需求频繁变更？1、频繁需求变更会让项目团队成员精神和身体疲劳，影响其开发效率和任务完成的成就感。同时会影响项目的进度，增加项目的成本。2、避免需求频繁变更的措施：①增加有效的沟通。②增加对项目背景和客...

立项管理

2023-05-05说软考56

可行性研究的步骤是什么？1、确定项目规模和目标。2、研究正在运行的系统。3、建立新系统的逻辑模型。4、导出和评价各种方案。5、推荐可行性方案。6、编写可行性研究报告。7、递交可行性研究报告。可行性研究报告主要包含什么内容？1、引言。2、可行...

项目干系人管理

2023-04-28说软考70

项目干系人管理

项目干系人管理是识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。过程概述：1、识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目...

项目采购管理

2023-04-28说软考56

项目采购管理

项目采购管理是规划、实施和控制从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。过程概述：1、规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方。制定采购管理计划和采购工作说明书等。主要作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，...

项目风险管理

2023-04-28说软考83

项目风险管理

项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。过程概述：1、规划风险管理：定义如何实施风险管理活动，并制定风险管理计划的过程。主要作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹...

项目沟通管理

2023-04-28说软考53

项目沟通管理

项目沟通管理是用于规划、管理和监督项目信息的传递和交流，以确保项目中各方及时了解项目的状态、问题和进展。项目沟通管理由两部分组成：1、制定策略，确保沟通对干系人行之有效；2、执行必要活动，以落实沟通策略。过程概述：1、规划沟通管理：基于每个...

项目资源管理

2023-04-28说软考336

项目资源管理

项目资源管理是用于规划、获取、管理和释放项目所需的资源，以确保项目能够按时、按需使用并优化资源。确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。过程概述：1、规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源。制定资源管理...

项目质量管理

2023-04-28说软考185

项目质量管理

项目质量管理是把组织的质量政策用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。过程概述：1、规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目符合质量要求、标准的证明。制定质量管理计划。主要作用：为在整...

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