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案例找茬常见问题点总结

2023-05-17说软考1423

看到人手紧张,说明人力资源没有规划好。

看到从技术到管理,说明没管理经验,需要培训。

看到刚毕业,说明没有经验。

看到兼任,说明身兼多职,精力不够。

看到有变更直接修改,说明没有走变更控制流程。

看到客户的问题似乎不断,说明需求、范围蔓延。

看到老提之前已经提过的问题,或者版本很多无法对应,说明没做好文档配置管理。

看到成员争吵,说明团队建设没做好,没做好沟通。

看到简单的写了几条合同内容,或者简单编写了某计划,说明必须要写详细。

看到成员离职,说明必须要注意团队激励,注意AB角色配置。

看到返工,说明质量不行,也会导致成本、进度的问题。

看到开会时人员从来没到齐,说明项目经理没权威。

看到员工汇报言过其实,说明没有明确的考核机制。

看到直到什么时候才发现问题,说明监控不力。

看到根据自己的经验编写了某个东西,或参考别的项目写了某个东西,要注意结合该项目实际情况。

看到做计划时倒推日期,要注意日期为最迟时间的话风险很大。

看到改了若干错别字,匆忙的通过计划,说明在走过场。

看到某某文件文档,要注意是不是要经过评审,要经过签字。

看到分几个小组分别开发,要注意沟通协调。

看到并行施工,说明会增加风险。

看到项目经理亲自动手做技术,要清楚项目经理主要是管理,不做技术。

看到某个人写了某个计划,或第一次看到某个计划,或者某个人做了风险识别等,都要注意这个工作是不是应该大家一起参与。

看到口头通知,要注意是否需要书面正式的通知。

看到马上去做,要注意是否需要先确认,再执行。

看到有外包商,要注意平时多沟通交流。

看到初步了解了什么,要注意是不是需要详细了解。

看到重新招聘人员,说明人力资源不足,要注意新增人员的磨合,以及相关的培训。

看到时间安排非常紧张,说明工期安排没有冗余。

看到取消每日或每周的例会,说明监控粒度粗了。

看到项目经理同意或拒绝变更,要注意该变更是否需要CCB审核。

看到开发人员做测试,说明不专业,最好是专业的测试人员,至少也应该是交叉检查。

看到取消某些流程,要注意是否可以裁剪,是否需要完整的流程。

看到国外的公司,要注意其产品是否符合国家政策。

看到做了初步可行性研究,要注意有没有做详细可行性研究,详细可研是不可缺少的。

看到配置库,要注意是否分了开发库、受控库、产品库这3个库,库的权限是否正确。

看到怕项目经理不高兴,不敢提意见,说明项目经理是X理论,氛围太死板。

看到项目建议书,要注意通常是由建设单位编写,然后报送项目审批部门。

看到计划跟不上实际项目情况,说明计划没有进行更新。

看到项目经理不知道怎么办,迷茫,困惑,说明没有PMO,没有公司高层的支持和帮助。

看到团队成员不知道怎么办,不会做,说明没经过培训。

看到有冲突,没解决好,导致事情停滞不前,说明冲突管理没做好。

看到删除了旧版本,要注意文档的积累。

看到团队成员消极怠工,说明没做好团队建设和激励。

看到虚拟团队,要注意多沟通。

看到WBS分解,要注意分解的时候是否遵守了相关的原则和注意事项。

看到选择报价最低的供应商,要注意选择的标准是否正确。

看到与甲方争吵,说明沟通管理、干系人管理没做好。

看到自学了某东西,要注意需要经过系统的培训学习。

看到根据员工是否有空和兴趣来组建团队,要注意根据项目实际情况来选人。

看到奖励,要注意有没有惩罚,要奖惩分明。

看到为了方面而怎么怎么,一般都是大概率有问题。

看到新技术,要注意风险,沟通,培训,学习。

看到有人对项目不满意,要座椅多沟通交流。

看到推诿扯皮,说明权责不清,没做好沟通。

看到多头汇报,说明项目经理权利不够,或是组织结构不对。

看到过渡承诺,说明没有考虑实际情况,没有考虑风险。

看到制定计划,要注意计划粒度是否过粗或过细,有没有把握好计划的层次性。计划是否符合实际。计划有没有和客户、领导、团队人员及相关干系人及时沟通。

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