配置与变更管理
论述频繁变更需求的危害及如何在项目中避免需求频繁变更?
1、频繁需求变更会让项目团队成员精神和身体疲劳,影响其开发效率和任务完成的成就感。同时会影响项目的进度,增加项目的成本。
2、避免需求频繁变更的措施:①增加有效的沟通。②增加对项目背景和客户背景的了解。③对于变更双方应达成共识,客户应了解到变更对项目的影响。④应召开需求评审会议,力求获得正确的需求理解。⑤必要时召开变更确认会议,记录变更的处理和变更的内容,并形成记录使其具有法律效应。
变更管理的基本流程是什么?
1、变更申请。2、变更评估。3、变更决策。4、变更实施。5、变更验证。6、沟通存档。
简述配置管理的主要工作?
1、制定配置管理计划。确定方针,分配资源,明确责任,计划培训,确定干系人,制定配置识别准则,制定基线计划,制定配置库备份计划,制定变更控制规程,制定审批计划。
2、配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进去时间,确定配置项拥有者职责,进行配置项登记管理。
3、建立配置管理系统。建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转行配置项进行归档、记录、保护和权限设置。
4、基线化。获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。
5、建立配置库。建立动态库、受控库和静态库。
6、变更控制。包括变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。
7、配置状态统计。统计配置项的各种状态。
8、配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。