说软考第2页 - 俗鱼说

项目质量管理

2023-04-28说软考377

项目质量管理是把组织的质量政策用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。过程概述：1、规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目符合质量要求、标准的证明。制定质量管理计划。主要作用：为在整...

2023-04-28说软考384

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。用于估算、预算、管理和控制项目成本，以确保项目能够按照可承受的成本范围内完成。过程概述：1、规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控...

2023-04-28说软考338

项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理。用于制定、监督和控制项目进度，以确保项目按时完成。过程概述：1、规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制订政策、程序和文档。制定进度管理计划。主要作用：为如...

2023-04-28说软考254

项目范围管理是用于确保明确、定义、控制和验证项目的范围，以确保实现项目目标。确保项目做且只做所需的全部工作。过程概述：1、规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。主要作用：在整个项目期间对如何管理范围...

2023-04-28说软考351

项目整合管理用于协调和整合项目各个方面的过程，以确保项目在整体上得到规划、执行和控制，并符合项目目标。项目整合管理的目标包括：1、资源分配。2、平衡竞争性需求。3、研究各种备选方法。4、裁剪过程以实现项目目标。5、管理各个项目管理知识领域之...

2023-04-28说软考366

五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。十大知识域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。（整风7、范进资6、干成4、质沟采3）...