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软考高项知识点总结

2023-10-27说软考1131

输入输出总结1、启动结束过程组：启动结束过程组的输入都有立项管理文件、协议、项目章程（制定项目章程无）、项目管理计划（制定项目章程无）、项目文件（制定项目章程无）、组织过程资产、事业环境因素（结束无）。工具都有专家判断、会议。2、规划过程组...

2023-08-31说故事1482

有一只老钟，它已经忙活了一辈子了，再也走不动了。有一天，主人买了一只新钟回来，老钟对新钟说：“你可知道，你一年里需要摆动55600下！”新钟一听，吓坏了，说：“哇，这么多，这怎么可能？我怎么能完成那么多下！”这时候，老钟笑着说：“不用怕，你...

2023-08-30说故事1452

从前，山里有一个农场，农场里住着祖孙两人。每天早晨，爷爷都会早早的起来，在餐桌旁诵读一本佛经。而孙子呢，也照样学样地在一旁模仿。有一天，孙子禁不住问道：“爷爷，我试着像您一样，诵读这本佛经，可是我怎么也做不到全部读懂，而且读懂的那部分，合上...

2023-07-25说编程1983

python 使用pip安装包时报错Microsoft Visual C++ 14.0 or greater is required. Get it with “Microsoft C++ Build Tools解决办法：1.下载生成工具...

2023-06-17说编程2814

1、父组件调用子组件函数父组件调用子组件的函数和方法主要通过defineExpose来实现。//父组件 <template> <childComponent ref="chi...

2023-05-23说软考1538

进度网络图、关键路径、时差七格图：最早开始时间（ES）持续时间（工期）最早结束时间（EF）活动标识最迟开始时间（LS）总时差（浮动时间）最迟结束时间（LF）总时差=LS-ES=LF-EF自由时差=紧后活动的最早开始时间ES-本活动最早结束时...

2023-05-17说软考1771

看到人手紧张，说明人力资源没有规划好。看到从技术到管理，说明没管理经验，需要培训。看到刚毕业，说明没有经验。看到兼任，说明身兼多职，精力不够。看到有变更直接修改，说明没有走变更控制流程。看到客户的问题似乎不断，说明需求、范围蔓延。看到老提之...

2023-05-16说软考1839

变更管理的工作程序：1、变更申请。2、对变更的初审。3、变更方案论证。4、变更审查。5、发出通知并实施。6、实施监控。7、效果评估。8、变更收尾。（申初论查、知监评收）变更分类：根据变更性质：重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控...

2023-05-05说软考1693

项目管理12个原则：1、勤勉、尊重和关心他人。2、营造协作的团队环境。3、促进干系人有效参与。4、聚焦于价值。（两人团价）5、识别、评估和响应系统交互。6、展现领导力行为。7、根据环境进行裁剪。8、将质量融入到过程和成果中。（互展裁质）9、...

2023-04-28说软考802

项目干系人管理是识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。过程概述：1、识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目...