项目管理概论

项目组合、项目集和项目：

①项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致。

②项目集管理通过对其组成部分进行协调，对他们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

③项目管理使组织的目标得以实现。

④组织级项目管理是指为实现战略目标，通过组织驱动因素整合项目组合、项目集和项目管理的框架。

PMO的类型：

支持型：担当顾问角色，对项目控制程度弱。

控制型：要求项目采用某管理框架或方法论；使用特定的模版、格式和工具；遵从治理框架。对项目控制中等。

指令型：直接管理和控制项目，对项目控制程度很高。

项目经理的关键技能：

①项目管理②战备和商务③领导力

领导力与管理：

①领导力不等同于管理。管理是指挥一个人执行一系列已知的预期行为，从一个位置到另一个为止。领导力指通过讨论或辩论方式与他人合作，带领他们从一个位置到另一个为止。

②为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。